Идея кадровых форумов возникла в развитии кадровых клубов (1997-2001 г.г.), создаваемых на базе кадровых агентств «Профи» (Калинина Лариса), «Три Эс», клуб кадровиков при службе занятости (Шевченко Валерия) и др. Именно так назывались они тогда. Слово «рекрутинг» было еще непонятным и не входило в профессиональный оборот. Приоритетными темами в то время были: отбор персонала, кадровое делопроизводство, оптимизация численности.
Вместе с тем, стало понятно, что мы делимся только частичками своих результатов и возможностей, не привлекаем более широкий круг коллег по управлению персоналом. На кафедре (в то время она называлась кафедрой экономики и социологии труда) возникла идея провести ревизию того, что делается на омских предприятиях в области управления персоналом. И вот в 2002-2003 годах силами преподавателей, аспирантов и студентов кафедры по двадцатипятистраничной анкете был проведен аудит систем управления персоналом на 427 предприятиях Омска. Это мы назвали «Смотр-конкурс управления персоналом». Был собран богатейший материал, раскрывающих уровень и инструменты управления персоналом, квалификацию сотрудников, которые занимаются этими вопросами. Это особенно было важным, поскольку еще не было понятным, как использовать рыночные технологии в традиционно советских системах управления.
И вот итоги получены, обобщены. Что делать с таким багажом? Как это донести до «широкой общественности»? Решили провести еще и конкурс на индивидуальном уровне, чтобы высветить звезд, профессионалов управления персоналом, способных работать в новых рыночных условиях, имеющих прогрессивный для профессии тип мышления. В несколько этапов, включая загородные мероприятия с участием предпринимателей, коллеги выполняли задания, в формате деловых игр работали над кейсами, прогнозировали развитие управления персоналом. Можно сказать, что это были первые фасилитационные сессии по управлению персоналом и развитию бизнеса в регионе.
Для презентации и обсуждения этих материалов возникла идея провести большое мероприятие с участием менеджеров по персоналу, представителей бизнеса. Как назвать? Сейчас уже накоплен большой багаж названий. А тогда слово «форум» было еще в новинку. Это сейчас форумов проводится множество. При этом и формат нашего форума воспроизводится почти под кальку. Но мы рады этому. А тогда мы были первыми. Выбрали именно вариант – «форум». Собрался актив (коллектив кафедры, Привалова Ю, Варнавская И., Тимошенко О., Ноянов В., Ионина М., Миллер М., Макшанова Л, Бахта Д., Борщаговская Н., Хремина Е. и др. – прошу извинить, кого не отметил), который и готовил Первый Омский кадровый форум как площадку для обобщения опыта передовых служб УП, создания среды для систематического профессионального общения HR-менеджеров, формирования позитивного имиджа и перспективного современного вида деятельности, определения потребности в обучении менеджеров по персоналу, формулирования позиции о роли и месте службы УП в эффективном развитии организации.
Первый Омский кадровый форум состоялся в 2004 году и собрал около 250 человек. Такой большой интерес к мероприятию был для нас неожиданностью, особенно если принять во внимание то, что социальных сетей не было, рекламной компании как таковой тоже. Приоритеты определились из результатов смотра-конкурса: обучение персонала, корпоративная культура, формирование резерва персонала. Были подведены итоги смотра-конкурса: награждены 15 передовых предприятий в области работы с персоналом и определена пятёрка лидеров нашего формирующегося профессионального сообщества: Наталья Новоселова – торговая сеть «Мега-Спорт», Ирина Березина – «Омский Бекон», Елена Северюхина – «Компур», Светлана Сузинович (Шагова) – «Миэль-недвижимость», Оксана Тимошенко – «Металлоопторг». Кроме того с первого же года мы стремились формировать будущее профессионального сообщества, поэтому впервые была проведена олимпиада по УП среди школьников и студентов.
Второй Омский кадровый форум прошел через год (2005). При этом мы с энтузиазмом готовились к нему, поскольку от первого было много положительных эмоций и отзывов. С этого времени к нам стали приезжать эксперты из других городов. Причем бесплатно, даже начиналась конкуренция среди тех, кто желал выступить или провести мастер-класс. Здесь наметилась тенденция в темах – влияние управления персоналом на развитие организаций. Основная тема так и звучала: «Эффективное управление организацией через эффективное управление персоналом». Продолжались олимпиады для школьников. Мы стали брать абсолютно новые, еще не звучавшие в Омске темы. Первыми в России мы сделали акцентом тему KPI (ключевые показатели эффективности). Это сейчас каждый знает об этом, а в тот год мы получили много претензий, что это какая-то замудреная тема, она в России не приживется, тем более неперспективна для Омска… Подводя итоги этого года я твердо принял решение, что в первой части Форума должны быть темы, расширяющие сознание профессионалов, о векторах развития, о совершенно новом, пока еще неосознанном.
Третий Омский кадровый форум (2006 г.) был посвящен осознанию возможностей влияния управления персоналом не только на предприятия, но и на регион и главной темой стало: «Персонал-Предприятие-Регион». Раскрывалась она через дискуссии: Омский бизнес-инкубатор: быть или не быть; впервые затронули тогда неизвестные темы «Социальная ответственность бизнеса», «Управленческая команда» (впервые максим Долгов представил свою замечательную пятифакторную модель формирования команд 5F), «Лидерство и ситуативное управление». «Вишенкой на торте» стали первые практики использования комплексных систем оценки персонала: 360*, PDS (Омский Бекон, Сладонеж). С их легкой и профессиональной подачи эти методики получили быстрое распространение в Омске. Тем было настолько много, что форум проходил два дня.
Четвертый Омский кадровый форум (2007 г.) был, можно сказать фундаментальным. Во-первых, выработалась технология организации мероприятий, поэтому мы уже включили в программу всероссийскую студенческую олимпиаду (приехали команды из Москвы, Екатеринбурга, Тюмени, Томска, Иркутска, Барнаула). И это стало отдельным третьим днем Форума, с присущей для студенчества особой энергетикой. Во-вторых, сложились отработанные коммуникации информирования о Форуме. Впервые в нем приняло участие более 350 человек. В-третьих, СМИ уже сами искали возможности для освещения Форума, поэтому камерами был уставлен весь зал пленарных заседаний.
Основная тема «Управление человеческими ресурсами: новые возможности бизнеса» раскрывалась через конкретные вопросы развития управления персоналом на основе принципов аутсорсинга (первое звучание темы, вызвавшее массу скепсиса и дискуссий, но в дальнейшем показавшая перспективность), бизнес-образования (трениговые услуги только начинали в Омске набирать оборот), методы оценки управленческих кадров (мы уже научились сравнивать эффективность методов!), кто управляет персоналом: линейный менеджер и менеджер по персоналу? (до сих пор тема актуальна) и др.
Отчет о работе форума
Пятый Омский кадровый форум (2008 г.) в целом продолжал структуру предыдущего: всероссийская студенческая олимпиада по управлению персоналом (7 иногородних команд, всероссийский статус), научно-практическая конференция «Управление персоналом: новые концепции и технологии». Что было впервые или непривычное для Омска и России: мы обобщали методики оценки эффективности обучения персонала, впервые пытались распознать потенциал коучинга в управлении, впервые спрогнозировали тенденцию дефицита кадров для промышленности Омска. Не кажется ли вам, что это темы сегодняшнего дня? Но тогда это существенно помогло расширить наше сознание и переосмыслить классические принципы управления персоналом. Если ранее роль менеджера по персоналу мы рассматривали во взаимоотношениях с линейными руководителями, то в этом году уровень мышления расширил Неверов Павел своим фееричным выступлением по теме «Особенности построения взаимоотношений: владельцы – топ-менеджеры. Роль HR в этом процессе». Считаю, что это в дальнейшем стало прологом формирования роли HR бизнес-партнерства. Форум был действительно масштабным и относительно революционным! Рекомендую посмотреть программу и презентации докладов
Шестой Омский кадровый форум (2009 г.) «Управление человеческими ресурсами: новые вызовы времени» проходил в сложнейших условиях масштабного мирового экономического кризиса. Стоял даже вопрос о переносе или отмены Форума: массовые сокращения персонала, задержка заработной платы, ликвидация бизнесов… Но мы решили проводить, чтобы продемонстрировать, что персонал – это стратегический ресурс развития, что можно и нужно тщательно подходить к оценке персонала, гуманистически проводить сокращения и формировать новые ресурсы развития. И мы знаем как это делать!
Конечно же, основные темы были посвящены рынку труда, реалиям и перспективам. С этого года эта тема становится постоянной в программе Форумов, поскольку именно она является отправной точкой для развития систем управления персоналом. Теперь уже стало хорошей традицией сделать обязательный обзор рынка труда от наших постоянных партнеров HeadHunter.
«Проблемы оптимизации численности персонала в условиях кризиса: опыт и решения» (Прибоченкова И.) вызвали бурю эмоций и дискуссий. Тимошенко Оксана как всегда блистательно и аргументировано заявила перспективную тему об управлении персоналом в условиях реализации проектов (впервые, а как это актуально и даже аксиоматично сейчас). Тема 18-го форума о бизнес-партнерстве впервые прозвучала в 2009 г. на мастер-классе Кузменкова Р. «HRM в международной компании. Внедрение системы HR бизнес – партнерства: опыт КПМГ».
Программу, презентации и фотографии шестого кадрового форума см.
Седьмой Омский кадровый форум (2010 г.) «Управление человеческими ресурсами: инновации и традиции»: впервые пленарное заседание проводилось в виде дискус-раундов с участием флагманов омской экономики (Степанов В.Н, Знаменский И.А., Кручинский П.Н., Шкуренко В.В и др.). Это придало новую энергетику обсуждения вопросов.
Что еще было ВПЕРВЫЕ? «Управление результативностью труда персонала: методы, технологии, оценки» (Северюхина Е.) – обозначила переход от оценки качеств персонала к оценке результативности на основе новых методологий. «Управление талантами: современная концепция отбора, оценки и развития персонала» (Кузменков Р.) раскрыл новые перспективы работы с персоналом. Замечу, что в то время управление талантами еще не звучало в России. «Возможности метафорической деловой игры в поиске оптимального HR-решения» (Солоусова К.) – не это ли точка осознания геймификации в современном звучании?
Программу, презентации, описание мероприятий и фотографии
Восьмой Омский кадровый форум (2011 г.) «Управление человеческими ресурсами: новые реалии и технологии» продолжил формат предыдущего года, развивая тему проектного управления, отношений работодателя и менеджера по персоналу и др. Среди новых, тогда еще неосознанных и дискуссионных тем были рассмотрены «Профессиональное выгорание персонала: причины, методы диагностики и коррекции» (Дементий Л.И.), «Вовлеченность персонала как драйвер развития бизнеса организации» (Кузменков Р.А.), «Клиентоориентированность персонала: оценка и методы формирования» (Шавровская М.Н.)
Программу, презентации, описание мероприятий и фотографии / Отчет о работе форума
Девятый Омский кадровый форум (2012 г.) “Управление человеческими ресурсами: концепция модернизации” продолжает трехдневный формат мероприятий. Во всероссийской студенческой олимпиаде по управлению персоналом принимает уже 9 иногородних команд, разбирают практические кейсы от бизнеса. Главная тема “Управление человеческими ресурсами: концепция модернизации” способствует переосмыслению сложившихся методов, что актуализирует Павел Неверов, предрекая “Вызовы кризисной пятилетки для HR сообщества” (на мероприятия с участием П. Неверова аншлаг бизнесменов и предпринимателей). Иностранные докладчики (Сербия) в докладе “Формирование новой модели управления человеческими ресурсами как ответ на стратегические перемены” более четче описывают модернизированную систему управления персоналом. Международное звучание продолжил Кузменков Р. “Особенности управления человеческими ресурсами в международной компании” на своем мастер-классе. ВПЕРВЫЕ звучит тема “Теория поколений: возможности использования в HR-практике” (Гусарова М., Тюмень), которая в настоящее время приобрела отчетливые черты и особую актуальность. Очень много внимания уделено рекрутменту, но уже с новыми технологиями и инструментами.
Программа, презентации и фотографии по ссылке
Десятый (юбилейный) Омский кадровый форум (2013 г.) проходил с особым размахом как по форме, так и по содержанию. Тема форума «Управление человеческими ресурсами: глобальный взгляд на развитие» полностью соответствовала амбициям.
С докладом «РОЛЬ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ РЕГИОНА» выступил Губернатор Омской области, Председатель Правительства Омской области Виктор Иванович Назаров. Лидеры профессионального сообщества менеджеров по персоналу были награждены Почетными грамотами Губернатора Омской области.
Зарубежные гости:
Яитиро Сува-сан, более 20 лет проработавший в службе HR Компании SONY (Япония), выступил с докладом и провел мастер-класс «ГЛОБАЛЬНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ЯПОНСКОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: ОПЫТ, УСЛОВИЯ ПРИМЕНЕНИЯ В ПРАКТИКЕ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ»;
Доктор, профессор университета г. Нови Сад (Сербия) Елена Бировлев выступила с докладом «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ»;
Консультанты PwC проанализировали тенденции развития управления человеческими ресурсами «HR-БАРОМЕТР–2013. РЕЗУЛЬТАТЫ РЕГИОНАЛЬНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ»;
Роман Кузьменков, к.э.н., Develop&Manage People, HR Process Manager «Tetra Pak» провел мастер-класс «Performance management или Управление результативностью».
Эксперты поделились опытом проведения стратегических сессий (в то время этот формат только начинал реализовываться), решения бизнес-проблем с помощью визуализации, впервые начали говорить о soft и hard skills в рамках мастер-класса «СТРАТЕГИЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ HR-МЕНЕДЖЕРОВ. ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ».
Программа, презентации и фотографии по ссылке
Отчет о работе форума
Одиннадцатый Омский кадровый форум (2014 г.) «Управление человеческими ресурсами: развилки и противоречия развития» ставил вопросы новых трендов развития на основе базовых технологий и принципов. В чем особенность этого Форума? К нему активно подключились менеджеры и управленцы разного уровня: к всероссийской студенческой олимпиаде, к программам развития, целая серия мероприятий проходила с участием выпускников Президентской программы подготовки управленческих кадров. Плеяда бизнес-тренеров предложила свои активности, демонстрируя потенциал омской школы. И это все в контексте формирования нового управленческого мышления в регионе и для региона.
Впервые познакомились с понятием «токсичный персонал». Наш друг Мауро Гатти (Италия) провел несколько мероприятий по этой теме, вызвав шквал дискуссий (от отрицания до активного принятия идеи токсичности применительно к персоналу). Это сейчас в Омске активно используются методики оценки компетенций Шавкатжона Каххарова (Германия), а впервые они прозвучали в этом году и в докладе, и на тренинге. Несравненная и профессиональная Макшанова Людмила порадовала продолжением своей темы “Удовольствие от работы или необходимость”.
Отдельный блок вопросов был посвящен самоопределению в профессии «менеджер по персоналу. Омск стал площадкой для отработки профессионального стандарта специалиста по управлению персоналом. Её проводили наши бессменные друзья и коллеги из Новосибирска (Сафонова О. Солоусова К., Гилева К.). Вопросы методологии стандартизации профдеятельности до сих пор остаются дискуссионными, но это объективная реальность и следует ее учитывать как факт.
Программа, презентации и фотографии
Отчет о работе Форума
Двенадцатый Омский кадровый форум (2015 г.) «Управление человеческими ресурсами: формирование профессионального пространства» высветил три новых по содержанию вектора. Первый связан с серией активностей, который провел Ник Оболенски (Великобритания), который впервые так глубоко раскрыл философию неопределенности и адаптивного лидерства в управлении и развитии. Это сейчас в тренде темы управляемого хаоса, принципов Agile, спиральной динамики, лидерства. А тогда было все на уровне осмысления грядущего нового. Этот вектор продолжил Лупинос Е. и Диннер И.
Второй тренд был посвящен HR-бренду. Впервые так глубоко была осознана его структура и модели, технологии (Лупинос Е., Долгов М., Ким Д.). Третий тренд «Оценка персонала: накопленная практика и ноу-хау» – новая философия в оценке персонала (Базаров Т., Долгов М., Лурье Е., Сазонова М.). Замечу, что вопросы оценки персонала традиционно омская тема, и не случайно представители нашего профессионального сообщества стали выдающимися экспертами федерального уровня в этой области. Благодарим наших партнёров ЭКОПСИ за поддержку этого направления и высокую экспертизу.
Программа, презентации и фотографии
Отчет о работе форума
Тринадцатый Омский кадровый форум (2016 г.) был посвящен потенциалу. Потенциалу человека, предприятия, региона: «Потенциал и бифуркации в развитии персонала» (Половинко В.С.), «Оценка потенциала: стоит ли игра свеч?» (П. Безручно – ЭКОПСИ, Марина Хадина – HeadHunter Н. Милов – Key Account Manager CEB SHL и др.), «Потенциал компании: привлекательность и конкурентоспособность» мастер-класс от М. Осовицкой по новому перекомпоновал тематику HR-бренда, “Оценка эффективности системы корпоративного обучения. Обзор лучших практик международных и российских компаний” от Д. Михайлова (компания Mars) подкрепил аналитический характер нашего форума.
Программа, презентации и фотографии
Отчет о работе форума
Четырнадцатый Омский кадровый форум (2017 г.) «Новые вызовы, эффективность, судьба» был посвящен осознанию тогда еще только назревавших процессов. Без преувеличения фурор произвели доклад и мастер-класс Павла Неверова о грядущей цифровизации и трансформации роли HR-а: “HR – тупиковая ветвь развития?”. Азарта в дискуссии добавил М. Долгов с темой “Побеждать или умирать? В соревнованиях побеждают команды”. Как изменяется профессиональное сообщество менеджеров по персоналу в связи с миграционными процессами: “Миграция и судьба Омского HRа…” (В.Половинко).
Продолжены темы спиральной динамики “Бирюзовые организации будущего: утопия или реальность” от Марка Розина, президента «ЭКОПСИ Консалтинг» и управления талантами «От кадрового резерва – к работе с талантами: зачем и когда нужен этот переход?» (М.Сазонова, О. Литвиненко).
Кроме того, эксперты поделились новыми технологиями рекрутинга, командообразования, управленческих дискуссий, сплочения коллективов и др.
Программа, презентации и фотографии
Фотографии
Отчет о работе форума
Пятнадцатый Омский кадровый форум (2018 г.) «Лидеры России и Омска в Омске» был посвящен новому осмыслению реалий, в частности лидерства как драйвера развития. Большой интерес вызвала дискуссия ведущих предпринимателей Омска Г. Фридмана, В. Каплуната, В. Шкуренко, И. Знаменских на тему «Организации-лидеры и команды-лидеры». Итоги первого федерального конкурса «Лидеры России показал, что Омские управленцы достойны не только участвовать, но и побеждать. «Лидерство: потенциал, компетенции, востребованность, траектории развития» – мнения победителей этого конкурса придали оптимизма многим управленческим командам. Ценностное лидерство продемонстрировал Н.И. Беляев.
Тренд «HR-аналитика: современная тенденция или возможности для бизнеса. Материалы
Практический опыт российских и европейских компаний» от HR-эксперта Electrolux, EU Р. Кузменкова придал практическую направленность обсуждаемой модной теме.
Воркшоп лидеров бизнеса, эйчаров и сотрудников кафедры Экономики и управления человеческими ресурсами ОмГУ им. Ф.М. Достоевского, выпускников магистерской программы «Современные технологии управления человеческими ресурсами» позволил радикально обновить учебный план магистерской программа, которая стабильно востребована и привлекательна своей практичностью.
Программа, презентации и фотографии
Фотографии
Шестнадцатый Омский кадровый форум (2019 г.) прошел в относительно камерной обстановке и был посвящен рефлексии о роли, компетенциях и перспективах развития управления персоналом. В режиме форсайт-сессий проработаны вопросы “HR-компетенции будущего” (Сазонова М.), и “Где и как развивать HR-компетенции в Омске” (Лупинос Е.). Результаты были неожиданными, оптимистичными и конструктивными. Не смотря на то, что число участников было 123 человека (а на прежних форумах 250-350 чел.) , экспертиза была высочайшая и позволила осмыслить многие вопросы, которые ранее обсуждались.
Ну и конечно всегда подведение итогов заканчивалось фееричными шоу от наших любимых студентов и преподавателей кафедры. Об это я ранее не писал, но коллеги знают, что КАЖДЫЙ форум заканчивался грандиозными шоу от студентов, которые готовили сюрпризы участникам форума. Аншлаги. Зал всегда был заполнен на все 100-150%, места занимали еще заранее. Эти мероприятия заканчивались, как правило, большим танцем на 50 человек с прекрасной профессиональной постановкой. По оценкам наших выпускников, эти мероприятия им запомнились более всего: подготовка, участие, творчество, задор и сплоченность всех вместе: студентов, преподавателей, практиков управления персоналом, местом встречи выпускников кафедры и не только!
Семнадцатый Омский кадровый форум (2022 г.) проходил после двухлетнего перерыва, связанного с пандемией. Решение о его проведении принималось сложно – слишком много ограничений по площадками и приезду гостей. Тем не менее, форум состоялся. Явно ощущалось, что коллеги соскучились по очному общению, а онлайн-мероприятия не заменили актуальности обмена мнениями. Регистрация на форум была закрыта за неделю до события, поскольку аудитории не смогли бы вместить всех желающих. Это при том, что мы впервые решились на платное участие (500 руб. как стимул не только зарегистрироваться, но и присутствовать). Общее число участников форума превысило 450 человек с учетом фрагментарного участия. Ажиотаж подхватили СМИ. Пожалуй, не было ни одного сколь-нибудь значимого канала информации, который бы не написал о 18-м Омском кадровом форуме.
«Управление человеческими ресурсами: новые вызовы, реалии, эффективные технологии» – мир изменился существенно и наша задача находить наиболее эффективные технологии и методы управления. На этом форуме мы подвел первые итоги работы Ассоциации экспертов управления человеческими ресурсами, которая за два года не только сформировалась, но и смело заявила о себе в социальном и экономическом пространствах региона. Ассоциация, мечты о которой у меня были с 2005 года, стала реальностью, объединяя более 200 профессионалов HR-сферы. 15 членов нашего профессионального сообщества получила благодарности от Правительства Омской области.
Участие коллег из сферы ресторанного бизнеса (Жирова Г., Москва) полностью оправдало ожидания, на их активности («Методы и приемы эффективного взаимодействия «руководитель-сотрудник» в трансформирующихся условиях») зал был переполнен. Это еще раз подтверждает тезис о том, что инструменты управления персоналом универсальны, межотраслевые. Главное – осознанно их применять с учетом специфики бизнеса.
Удачным можно назвать и опыт участия наших коллег из Екатеринбурга «Уральская HR-кладовая». Эксперты из Екатеринбурга рассказали о современных HR-практиках уральских предприятий: опыт оценки компетенций, эффективные модели бизнес-партнерства, оригинальные авторские технологии рекрутинга и обучения, оценки экономической эффективности HR-технологий.
Конечно же, много внимания уделялось цифровым решениям в сфере управления персоналом. Оказалось, Омским коллегам есть что предложить для обсуждения и применения на практике. За это время в нашем пространстве активно развивается тема коучинга. Коллеги из международного Эриксоновского университета сформировали свой инструментарий и последовательно внедряют его в практику. «HR бизнес – партнёр: архетип и компетенции роли, инструменты и метрики успеха» – тема высокопрофессиональной Северюхиной Е. не только продолжила диалоги, заложенные в предыдущих форумах, но и показала новые аспекты, еще ранее не осознанные.
Материалы форума:
https://naukaru.ru/ru/nauka/article/52448/view
https://gazeta.omsu.ru/2022/04/12/
https://kvnews.ru/news-feed/140294
18-й Омский кадровый форум , пожалуй, был самым масштабным. В общей сложности присутствовало 574 участника. Программа была сформирована на основе многочисленных встреч с представителями Омского бизнеса, с коллективами предприятий, с нашими коллегами на встречах в различных форматах. Форум продолжает некоторые ранее звучавшие темы, но, как и прежде, направлен на расширение наших представлений об управлении персоналом, на партнерство как триггер развития личности, предприятия, региона. Поэтому и главная тема «Партнёрство для развития» включила много интересных, новых, дискуссионных вопросов, практических инструментов. Наибольший интерес и даже ажиотаж вызвали активности про поколения от Евгении Шамис, которая презентовала и свои книги. Тема HR-партнерства (модели, условия, функции) от Долженко Руслана и Долженко Светланы еще долго обсуждалась после Форума среди бизнесменов и HR-ов
На протяжении всего пути нас поддерживали спонсоры, которые обеспечивают возможность бесплатного (или практически бесплатного) участия в мероприятиях форума. Сложно всех перечислить, на баннерах и в программах их участие обозначено. И, конечно же, проведение ежегодных форумов было бы невозможным без энтузиазма моих коллег по кафедре, студентов, актива Омского профессионального сообщества менеджеров по персоналу, известного во всей России.
Ваш Половинко Владимир Семенович
