8:30 – 9:55

Регистрация, приветственный кофе, фотозоны, классическая музыка, нетворкинг

Приветствия Форуму от почетных гостей

Панельная дискуссия «Омск на взлете: бизнес-ландшафт и кадровый суверенитет» (Министерство экономического развития Омской области, Министерство труда и социального развития Омской области, Эксперты бизнес-сообществ)

Панельная дискуссия «Парадоксы доверия в эпоху радикальной неопределенности» Эксперты: Аболмасов А. (Санкт-Петербург), Митрофанова В. (Москва), Долженко С. (Екатеринбург), Курбанова А. (Польша), Климанова Е. (Омск)

Актовая лекция Рощина С.Ю. (ВШЭ, Москва) «Избыточное образование: скрытый ресурс или неподъемный балласт для экономики?»

12:30 – 14:00

Обед. Консультационные площадки от спикеров и экспертов. Нетворкинг. Фото в стиле искусственного интеллекта.

1.1. Дискуссионная площадка «Тихая революция в трудовом праве 2026: как новые законы меняют экономику труда и ставят HR перед выбором»

Митрофанова Валентина (Москва)

Бизнес-консультант, эксперт в области трудового права, производительности труда и оптимизации бизнес-процессов. Руководитель Центра правовой экспертизы Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом, учредитель Института Профессионального Кадровика.

• 7 ключевых поправок в ТК РФ, которые меняют правила оплаты сверхурочных, премирования, срочных договоров и увольнений
• Как не попасть под штрафы и налоговые претензии при начислении премий — новые требования 2026 года
• Удалёнка vs офис: как управлять, если сотрудники не выходят на связь, а закон на их стороне?
• Цифровизация кадров: КЭДО не обязателен, но контроль усилится. Что делать?
• HR-Zero: почему собственники сокращают HR-функцию и как этого избежать

Рекомендации: заранее задавайте свои вопросы спикеру и заявки для индивидуальных консультаций в https://t.me/hr_omsk_ru

1.2. Мастер-класс «Архитектор неопределённости: как сберечь людей и повысить эффективность в эпоху распада старых форм труда»

Курбанова Айгюн (Польша)

Президент Ассоциации карьерных консультантов, основатель «Школы карьерного менеджмента», опыт директора по персоналу в крупнейших корпорациях России

• Как HR перестаёт быть сервисом и становится архитектором оргмодели — что это значит на практике.
• Как удерживать психическую структуру организации, когда сотрудники живут в хроническом стрессе и страхе перед неизвестностью.
• Как работать с ментальной усталостью, страхами перед ИИ и «тихими увольнениями».
• Как повышать эффективность, делая больше с меньшим количеством людей.
• Как перестроить карьерные траектории внутри компании, чтобы люди становились устойчивее и не уходили к конкурентам.

Рекомендации: приглашайте руководителей бизнеса и CEO для разбора вашего кейса

1.3. Мастер-класс «Доверие И результативность. Как найти «И». Доверие без иллюзий»

Климанова Евгения (Омск)

Эксперт по управленческой психологии и командной эффективности, автор концепции лидерства

• Гуманистическая ловушка: почему «облизывание» сотрудников и создание максимального комфорта приводит к размыванию ответственности.
• Парадоксы доверия: как доверие, которое строится на избегании конфликтов и желании «быть хорошим», превращается в слабость, а доверие, основанное на лидерском контракте и прозрачных правилах, становится фундаментом результативности.
• Условия выхода собственника из операционки: четыре критерия зрелого доверия.
• Психологические парадоксы команды: как разорвать замкнутый круг «контроль → недоверие → ещё больше контроля».

Рекомендации: собственники и линейные руководители оценят уровень и риски доверия в команде.

1.4. Мастер-класс «Путь от ценностей до результата: от идеологии к методологии — как мировые практики становятся частью ДНК компании»

Харченко Татьяна (Омск)

Член Ассоциации экспертов управления человеческими ресурсами, HRD НПО «Компания СИВИК»

• Как через ценности, доверие и культуру развития нам удалось встроить в производственную среду Scrum, элементы Бережливого производства, превратив их не в инструменты управления, а в естественную часть работы команды.
• Рост эффективности через культуру развития: обучение стало не обязательной программой, а частью культуры развития и сотрудники становятся двигателем изменений.
• Управляемый путь: встраивание искусственного интеллекта в работу сотрудников. ИИ воспринимается не как угроза, а как инструмент роста компетенций и роста производительности труда.

Рекомендации: заранее направив ваш кейс в https://t.me/hr_omsk_ru, вы сможете получить экспертизу от профессионалов

2.1. Мастер-класс «Реванш «синих воротничков», крах IT-новичков и дипломы-балласт: как рынок труда переписывает правила игры»

2.1.1. «Разворот на 180 градусов: почему рынок труда выбирает «синие воротнички»»

Смолярчук Екатерина (Москва)

Научный сотрудник Лаборатории исследований рынка труда НИУ ВШЭ

• Почему интерес работодателей смещается от офисных сотрудников к «синим воротничкам» и как сегодня меняется структура вакансий.
• Почему выпускники колледжей с конкретной квалификацией часто оказываются в более выигрышной позиции, чем обладатели абстрактных дипломов.
• О «ловушке высшего образования». Каковы масштабы неэффективного трудоустройства выпускников вузов и к каким потерям для экономики это приводит.
• Какие факторы сегодня влияют на карьерные траектории молодежи, какие профессии становятся новыми «звездами» рынка и почему подготовка кадров в СПО — один из главных приоритетов государственной политики.
• Получите объективную, основанную на строгих данных, картину происходящих изменений и сможете использовать эти тренды для выстраивания более точной кадровой стратегии вашей компании.

2.1. Мастер-класс «Реванш «синих воротничков», крах IT-новичков и дипломы-балласт: как рынок труда переписывает правила игры»

2.1.2. «Новый порядок на IT-рынке: почему джунам не рады, а сеньоры на вес золота и что с этим делать»

Рожкова Ксения (Москва)

Старший научный сотрудник Лаборатории исследований рынка труда НИУ ВШЭ, эксперт в вопросах рынка IT-специалистов и оценки человеческого капитала.

• Каковы реальные масштабы перепроизводства IT-кадров? Почему онлайн-школы перегрели рынок и как компании адаптируются к этому.
• Куда пропали вакансии для джунов? Вы узнаете реальную статистику конкуренции.
• Где скрывается реальный дефицит и как за него бороться.
• Какой новый портрет востребованного IT-специалиста.
• Как выстраивать кадровую политику в эпоху, когда джунов слишком много, а сеньоров не хватает, и какова роль «гибридных» ролей.

2.2. Мастер-класс «Четыре этажа доверия: от биологии “свой-чужой” до лидерского контракта»

Аболмасов Алексей (Санкт-Петербург)

Основатель Института технологий обучения и развития «ИТОР», Бизнес-консультант, тренер, специалист по организационным изменениям, автор уникальных методик и бизнес-бестселлеров, методолог.

• Парадокс доверия: почему контроль убивает доверие, а отсутствие доверия требует ещё большего контроля — и как разорвать этот замкнутый круг.
• Четыре этажа доверия: этологические (биологические) основы «чужим не доверяем», институциональные («доверяй, но проверяй»), социально-психологические («своим доверяем») и психологические («я верю людям») — и как с каждым уровнем работать осознанно.
• Доверие как фундамент организационных институций: почему прозрачные, понятные, неуклонно соблюдаемые правила создают доверие, а их отсутствие — хаос и саботаж.
• Лидерский контракт: технология заключения. Пошаговый алгоритм, как с помощью вовлекающей беседы согласовать ожидания, зоны ответственности и критерии успеха — так, чтобы сотрудник чувствовал себя «своим», а не подконтрольным.

Рекомендации: пригласив на мероприятие собственников и руководителей вы сможете в реальном времени оценить потенциал доверия своей команды.

2.3. Технологический конструктор «Reverse Mentorship: как превратить разрыв поколений в конкурентное преимущество»

Диннер Игорь (Омск)

Кандидат экономических наук, доцент, автор масштабных эмпирических исследований трудовых ценностей поколений, бизнес-тренер, автор уникальных методик межпоколенческих коммуникаций.

• Reverse mentorship — новая философия наставничества: как выстроить систему, где Z обучают X цифровым инструментам и AI, а X передают Z системность, экспертизу и клиентский опыт — и почему это повышает удержание молодёжи до 96%
• В фокусе — не «как ужиться X, Y и Z», а как собрать из их сильных сторон единый механизм, повышающий эффективность бизнеса
• Конструктор управленческих технологий на основе сильных сторон каждого поколения по результатам научного анализа (более 24 000 респондентов) трудовых ценностей
• Вы уходите с набором готовых инструментов, чтобы превратить возрастное разнообразие в конкурентное преимущество.
• Рекомендации: пригласив на мероприятие собственников и руководителей вы сможете в реальном времени оценить потенциал своей команды.

Рекомендации: пригласив на мероприятие собственников и руководителей вы сможете в реальном времени оценить потенциал своей команды.

2.4. «Построение пластичных команд: новое лидерство»

Литвиненко Ольга (г. Москва, г. Омск)

Директор по управлению персоналом компании Novardis (IT консалтинг), бизнес-консультант по менеджменту и управлению персоналом, член Ассоциации экспертов управления человеческими ресурсами.

• Новая реальность: почему VUCA сменился BANI и как тревожность стала главной валютой команды.
• Новые компетенции менеджера: от контроля и экспертности — к навигации по незнанию и управлению фрустрацией.
• Новые смыслы команды: от четкой иерархии «навсегда» — к формированию живых конфигураций под конкретную задачу и клиента.
• Лидер-медиатор: как снижать тревожность, давать ясность и создавать культуру, где разные поколения чувствуют себя частью общего движения вперед.
• Получите готовую рамку для пересборки команды под задачи, а не под отчет.

Рекомендации: совместно с руководителями компаний  и линейными руководителями вы сможете оценить перспективы пластичной реакции в вашем бизнесе.

18:30 — Концерт и встреча выпускников кафедры региональной экономики ис управления человеческим ресурсами ОмГУ им. Ф.М. Достоевского в уютном Концерт-Холле (Красный путь 9)

Традиционный, но уже вполне профессиональный, капустник, который с любовью и юмором приготовили студенты и преподаватели кафедры региональной экономики и управления человеческими ресурсами ОмГУ им. Ф.М. Достоевского, выпускники и партнеры форума. Окунемся вместе в атмосферу студенческого драйва. Вас ожидают приветственные напитки, аниматоры и теплая атмосфера. Ждем вас, ваших друзей и коллег. Вход свободный.

3.1. Практики работы HR-служб

10.00 — 11.00

3.1.1. Бизнес-диалоги «Энергия собственника и вовлеченность команды: опыт создания высокоэффективной человекоцентричной компании»

Платонов Алексей (Омск)

Уникальный спикер, который совмещает роль практикующего предпринимателя и методолога, способного превратить «человеческий фактор» в главный актив бизнеса, основатель сети салонов связи «iZюм», автор книги «Прозрей».

• Познакомитесь с системой KPI, где «Счастье сотрудников» и «Счастье клиентов» — такие же важные показатели, как выручка и прибыль.
• В чем главный секрет удержания сотрудников в рознице.
• Как вовлекать команду в общие цели без «кнута».
• Как собственнику выйти из операционки, не потеряв управляемость. Как, уходя из ручного управления, сохранять влияние и не давать бизнесу катиться вниз.
• Как построить культуру, в которой люди сами хотят развиваться? Как сделать рутину приключением и создать атмосферу, в которой сотрудники чувствуют свою значимость и хотят «звездить».
• Вы получите конкретные примеры и инсайты от предпринимателя, который прошел путь от кризиса до создания устойчивой, человекоцентричной компании.

Рекомендации: для собственников и HR-ов малого и среднего бизнеса, лидеров, ставящих стратегические цели в условиях неопределенности.

11.00 — 12.00

3.1.2. Практикум «Конструктор управленческих привычек: как AI-чат-бот внедряет навыки без отрыва от работы»

Райс Максим (Москва, Омск)

Создатель AI-тренажёра управленческих привычек «ПРАКСИУС», эксперт по внедрению цифровых инструментов в развитии персонала, член Ассоциации экспертов управления человеческими ресурсами.

• Попробуете как работает ПРАКСИУС — AI-агент изменений. Демонстрация чат-бота, который ежедневно даёт короткие управленческие задания, разбирает реальные ситуации и формирует устойчивые привычки без отрыва от работы.
• Сравните мировые аналоги и поймёте уникальность ПРАКСИКУСа, что общего у ПРАКСИУС с ведущими AI-платформами.
• Узнаете, как внедрять AI-тренажёры в компании. Реальные сценарии использования: от «соло-внедрения» для новых руководителей до интеграции с очными тренингами для закрепления навыков.
• Станете первыми в бета-тестировании. Именно Омск станет стартовой площадкой для публичного запуска ПРАКСИУС с возможностью получить бесплатный доступ.

3.2. Территория бизнес-игр

10.00 — 12.00

3.2.1. «Эволюция деловых игр: от карточек без поля до авторских технологий — три игры, три уровня, три функции HR»

Татьяна Ступина (Омск)

Автор деловых игр и геймификатор, разработчик игровой технологии «Тёплый сервис», основатель Клуба деловых игр, член Ассоциации экспертов управления человеческими ресурсами.

• Научитесь запускать командную коммуникацию за 15 минут.
• Освоите структурированные игровые форматы для развития навыков.
• Увидите, как авторская игра одновременно обучает, сплачивает и оценивает — игра «Тёплый сервис» с полем, карточками и кейсами: полное погружение в бизнес-сценарий, где в условиях ограниченного времени игроки проходят 5 шагов к высокой клиентоориентированности.
• Узнаете, как эволюционировать от бюджетных решений к авторским технологиям.
• Заберёте готовые механики для своей практики.  А если захотите научиться создавать игры сами — вы будете знать, с чего начать

3.2. Территория бизнес-игр

10.00 — 12.00

3.2.2. Управленческий практикум и диагностика командного взаимодействия от Школы командного менеджмента М. Долгова (Москва)

«Команда, которая выигрывает: диагностика реального взаимодействия через бизнес-игру “СИЛА КОМАНДЫ”»

Устьянцев Дмитрий (Омск)

Эксперт по развитию команд, переговорных и управленческих навыков, проведению стратегических сессий, бизнес-тренер, член Ассоциации экспертов управления человеческими ресурсами.

• Научитесь запускать командную коммуникацию за 15 минут.
• Увидите реальное распределение ролей в команде. Кто на себя берёт ответственность, кто генерирует идеи, кто остаётся в стороне — это станет очевидно в процессе игры.
• Поймете, где «рвутся» процессы. Игра выявит узкие места в коммуникации, скорость принятия решений, уровень доверия и сплочённости.
• Получите позитивный опыт совместной победы. Игра создаёт ситуацию общего успеха, который сплачивает и даёт энергию для реальных изменений.
• Заберете инструмент для диагностики своей компании. HR-специалисты и руководители увидят, как быстро и наглядно можно оценить командную динамику и использовать подобные форматы в своей работе.
• Получите объективную картину того, как работает ваша команда и конкретные точки роста для повышения её эффективности.
• Рекомендации: приглашаем линейных руководителей и руководителей бизнеса вместе со своими командами (количество мест ограничено).

3.3. Практический воркшоп с элементами карьерного менеджмента «Архитектор личной стратегии: как выстроить карьеру в эпоху неопределённости»

10.00 — 12.00

Курбанова Айгюн (Польша)

Президент Ассоциации карьерных консультантов, основатель «Школы карьерного менеджмента», опыт директора по персоналу в крупнейших корпорациях России.

Вакульчик Юлия (Омск)

Руководитель HR-агентства «Карьера со смыслом», рекрутер и карьерный консультант.

• На основе уникальных методик Школы карьерного менеджмента и более чем 10 000 консультаций ведущие помогут вам создать авторскую стратегию вашего профессионального будущего.
• Познакомитесь с техниками, которые используют карьерные консультанты для «распаковки» запроса, сможете применять их как для себя, так и для своих сотрудников.
• Получите обратную связь от экспертов. Разберете свои гипотезы и вопросы в формате живого общения с одними из самых опытных практиков рынка.

12:00 – 13:00

Обед. Консультационные площадки от спикеров и экспертов. Нетворкинг. Фото в стиле искусственного интеллекта.

Кадровый центр «Нужные люди»